1accountant
09-06-2010, 09:41 AM
تحــفيز العامــلين
http://kenanaonline.com/photos/1238050/1238050420/large_1238050420.jpg?1283383424
تحفيز العاملين على العمل وليس تحريكهم للقيام بأداء المهام المسندة إليهم , من الأهداف التي تسعى المنظمة إلى تحقيقها في مجال العلاقات الانسانيه مع العاملين لديها. وقد تستخدم المنشأه أكثر من أسلوب لحث وتحفيزالعاملين على إجاده العمل ويمكن توضيحها فيما يلي : -
الحافز المادي:
الحافزالمادي ليس حافزاً ايجابياً وفقط بل انه ضروري لتحقيق مطالب الفرد وحاجاته المتغيرة. ولكن ليست دائما تكون المكافأة المالية حافزا قويا فى تحفيز العاملين ,فقد نجد البعض يعمل بالرغم من عدم حاجتهم إلى المال,كما نرى بعض العاملين يرفضون النقل لأعمال أخرى بالرغم من حصولهم على أجر أعلى.
تهيئة ظروف العمل المناسبة:
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->وجود مكان عمل صحى وآمن.
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->وجود نظام أمن صناعي لمنع حوادث العمل.
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->أثاث مناسب ومريح لمكان العمل مما ينعكس على إنتاجية العاملين
حوافز على مستوى الفرد:
أولاً: حوافز العمال:
1ـ الحوافز بالقطعة:
وهي تعتبر من أهم طرق دفع كل من الأجور والحوافز معًا، وفي هذه الطريقة يتحدد الحافز الذي يحصل عليه بحسب كمية الإنتاج، أو القطع المنتجة.
2ـ حوافز الوقت:
في هذه الطريقة على العامل أن يقوم بالإنتاج في وقت محدد [نمطي أو معياري] ويكافأ على مقدار الوفر في هذا الوقت، أو يكافأ على استغلال نفس الوقت في إنتاج أكثر.
ثانيًا: حوافز المتخصصين والإداريين:
1ـ العمولة:
ويتبع مثل هذا النظام مع الوظائف البيعية والمحصلية، حيث يحصل المحصل على نسبة مئوية من الديون التي يحصلها، ويحصل البائع أو المحصل على نسبة مئوية من الصفقات والمبيعات التي يحققها.
2ـ العلاوة: ومن أهمها:
<!--[if !supportLists]--> علاوة الكفاءة. هي عبارة عن زيادة في الأجر أو المرتب بناءً على إنتاجية الفرد في عمله، وهي تمنح بعد فترة عام تقريبًا من تعيينه، وحين يثبت الفرد أن إنتاجيته عالية.
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->علاوة الأقدمية. فهي تمنح للعاملين في المنشأه، عن كل سنه يقضيها العامل فى المنشأه.
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->علاوة الاستثنائية. تمنح للأداء والمجهود المتميزلحث العامل على الإستمراريه فى بذل الجهد والتفوق.
http://kenanaonline.com/photos/1238050/1238050420/large_1238050420.jpg?1283383424
تحفيز العاملين على العمل وليس تحريكهم للقيام بأداء المهام المسندة إليهم , من الأهداف التي تسعى المنظمة إلى تحقيقها في مجال العلاقات الانسانيه مع العاملين لديها. وقد تستخدم المنشأه أكثر من أسلوب لحث وتحفيزالعاملين على إجاده العمل ويمكن توضيحها فيما يلي : -
الحافز المادي:
الحافزالمادي ليس حافزاً ايجابياً وفقط بل انه ضروري لتحقيق مطالب الفرد وحاجاته المتغيرة. ولكن ليست دائما تكون المكافأة المالية حافزا قويا فى تحفيز العاملين ,فقد نجد البعض يعمل بالرغم من عدم حاجتهم إلى المال,كما نرى بعض العاملين يرفضون النقل لأعمال أخرى بالرغم من حصولهم على أجر أعلى.
تهيئة ظروف العمل المناسبة:
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->وجود مكان عمل صحى وآمن.
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->وجود نظام أمن صناعي لمنع حوادث العمل.
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->أثاث مناسب ومريح لمكان العمل مما ينعكس على إنتاجية العاملين
حوافز على مستوى الفرد:
أولاً: حوافز العمال:
1ـ الحوافز بالقطعة:
وهي تعتبر من أهم طرق دفع كل من الأجور والحوافز معًا، وفي هذه الطريقة يتحدد الحافز الذي يحصل عليه بحسب كمية الإنتاج، أو القطع المنتجة.
2ـ حوافز الوقت:
في هذه الطريقة على العامل أن يقوم بالإنتاج في وقت محدد [نمطي أو معياري] ويكافأ على مقدار الوفر في هذا الوقت، أو يكافأ على استغلال نفس الوقت في إنتاج أكثر.
ثانيًا: حوافز المتخصصين والإداريين:
1ـ العمولة:
ويتبع مثل هذا النظام مع الوظائف البيعية والمحصلية، حيث يحصل المحصل على نسبة مئوية من الديون التي يحصلها، ويحصل البائع أو المحصل على نسبة مئوية من الصفقات والمبيعات التي يحققها.
2ـ العلاوة: ومن أهمها:
<!--[if !supportLists]--> علاوة الكفاءة. هي عبارة عن زيادة في الأجر أو المرتب بناءً على إنتاجية الفرد في عمله، وهي تمنح بعد فترة عام تقريبًا من تعيينه، وحين يثبت الفرد أن إنتاجيته عالية.
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->علاوة الأقدمية. فهي تمنح للعاملين في المنشأه، عن كل سنه يقضيها العامل فى المنشأه.
<!--[if !supportLists]--> <!--[endif]-->علاوة الاستثنائية. تمنح للأداء والمجهود المتميزلحث العامل على الإستمراريه فى بذل الجهد والتفوق.