مشاركة: السيولة وأثرها على نمو المشروع
الاستراتيجية المالية في الموازنات التخطيطية
يتكون من :-
تمهيـــــــــــــــــــد
(1) الموازنات التخطيطية كأداة للتنبؤ .
(2) الموازنات كأداة للتخطيط .
(3) الاستراتيجية المالية للموازنات .
تمهيــــــــــد
يتضـــــــــح من التفكير مليا في " الموازنة التخطيطية " في النظام المحاسبى الموحد أن لها أهمية خاصة في التخطيط على مستوى المشروع وعلى المستوى القومى ولذلك لم يكن التركيز على الموازنة المالية والنقدية فقط كما ورد بالقوائم المالية ولكن أيضا التركيز على الموازنة العينية كذلك يتضح من النماذج العديدة لمحتوى هذه الموازنة أهمية الوصول إلى معلومات واضحة ومحددة بهدف التخطيط للمستقبل مع إجراء المقارنة على الماضى ولذلك كانت خطوطنا الفكرية الأساسية تتكون من عرض ودراسة وتحليل لمدى اعتبار هذه الموازنة أداة للتنبؤ وليس التخطيط فقط كذلك مدى استخدامها كأداة لقياس الطاقة الإنتاجية في المشروع الصناعى بالذات بتحليل وتوضيح .
ثم كان لعرض نماذج هذه الموازنة مع الشرح والتعليق عليها .
(1) الموازنات كأداة للتنبؤ
ويتكون من :-
1- الإطارات الفكرية العامة للتنبؤ .
2- الموازنات التخطيطية " كأداة للتنبؤ .
3- الموازنات التخطيطية " كأداة لتخطيط ومتابعة المشتريات .
1- الإطارات الفكرية العامة للتنبؤ
ويتكون من :-
(أ) مفاهيم التنبؤ والتقدير والتخطيط .
(ب) أدوات التنبؤ .
(ج) خطوات التنبؤ .
الإطارات العامة للاستراتيجية المالية
تتكون من :
تمهيـــــــــد
(1) الاستراتيجية المالية لنمو الربح ومتانة المركز المالى وصحة الهيكل التمويلى .
(2) مؤثرات ومؤشرات الاستراتيجية المالية .
(3) بعض أساليب التنبؤ الإستراتيجي .
تمهيد
نقصد : " الاستراتيجية المالية " في هذا الصدد الخطط المالية طويلة المدى لأكثر من 25 سنة والأهمية الاقتصادية الكبرى المحددة مستقبلا .
والشركــــــــة أو الوحدة الاقتصادية ما هى إلا خلية في المجتمع الاقتصادي للدولة وهذا المجتمع ما هو إلا خلية في خلايا الاقتصاد العالمى ...
ولذلـــــــــك فان الاستراتيجية المالية للشركة ( أو الوحدة الاقتصادية أيا كانت ) لا يمكن أن ترسم أو تخطط ( لأكثر من خطة ) إلا في نطاق الاستراتيجية الاقتصادية الدولة والتى بدورها لا تكون صحيحة صحة مطلقة إلا إذا كانت في حدود الاستراتيجية الاقتصادية للعالم خاصة بعد أن اصبح كله ذو توجه رأسمالي بعيدا عن الاستراتيجية الاشتراكية .
ولمـــــــــا كان البيانات لدينا وأساس دراستنا هو أرضية البيانات المحاسبية المالية للوحدة الاقتصادية داخل المجتمع المصرى ولذلك فان الاستراتيجية المالية المرسومة لنا ستكون في حدود البيانات النابعة من قوائم الوحدة الاقتصادية ذاتها .
فـــــالأدوات المحاسبية هى أساليب استراتيجية من مؤشرات مالية وأساليب كمية محددة بأرقام من داخل الوحدة الاقتصادية ( شركة كانت أم بنك ) المصرية .
والأوعيــــــــــة الاستراتيجية التي لدينا هى القوائم المالية بأنواعها الشركة سواء كانت قوائم مالية فعلية او قوائم ملية مخططة كالميزاينات التقديرية والموازنات التخطيطية وكذلك طريق الاستراتيجية المالية والذى رأينا أن يكون في اتجاهات ثلاث هى :-
الاتجاه الأول – الاستراتيجية المالية لنمو الربح .
الاتجاه الثانى – الاستراتيجية المالية لتقوية المركز المالى .
الاتجاه الثالث – الاستراتيجية المالية لتصحيح الهيكل التمويلى .
ولمــــــــا كان مفهوم الاستراتيجية هو التنبؤ المستقبلى – كما سبق البيان – لذلك فان من المفهوم أن الاتجاهات الثلاث السابقة هى تنبؤات لكل من :-
- - نمو الربح .
- - متانة المركز المالى .
- - تقوية الهيكل التمويلى .
آخذين في الاعتبار كل الوسائل المالية الممكنة وكل القرارات الصحيحة التي تؤدى إلى الأهداف السابقة من نمو للربح ومتانة المركز المالى وتقوية الهيكل التمويلى والشكلين التاليين يوضحا ذلك .
مبدأ التكلفة التاريخية
( كأحد المبادئ المحاسبية المؤثرة على حسابات النتيجة )
نــــــــــود أن نشير أن كلمة " مبدأ " تحمل في طياتها معنى القاعدة الثابتة التي تفيد المرء في الوصول إلى حكم نهائى علمى ولذلك فان المبدأ يجب أن يرتكز بصفة عامة على :
... مصادر مؤكدة .
... حقائق راسخة .
... حكم أو أحكام نهائية سابقة .
... قانون طبيعى أو علمى سابق
__________________
لا الـــــــــــه إلا الله
if you fail to plan you plan to fail
كلنا نملك القدرة علي إنجاز ما نريد و تحقيق ما نستحق
محمد عبد الحكيم