( س و ج محاسبة ) هذه المشاركة لطرح اسئلتك او حالة عملية واجهتك في عملك والرد عليها - الصفحة 94

10-13-2009, 12:24 PM

#931

هشام حلمي شلبي

تاريخ التسجيل: Feb 2007

المشاركات: 5,223

مشاركة: ( س و ج محاسبة ) هذه المشاركة لطرح اسئلتك او حالة عملية واجهتك في عملك والرد

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد العادلى

السلام عليكم برجاء افادتى بالطرق المئلى لتحديد نفطة اعادة الطلب للمخزون للشريكات التجارية وشكرا

نقطة اعادة الطلب :

هو اصدار امر الشراء عند وصول المخزون لمستوى معين.

مثال :
لنفرض بان عملية اصدار امر الشراء ولغاية استلام المخزون تستغرق اسبوع وان فترة العمل في السنة 50 اسبوع.

بالرجوع الى المثال السابق تكون نقطة اعادة الطلب تساوي :

1 اسبوع * ( اجمالي الطلب السنوي / 50 اسبوع ) = 1 * ( 5000 / 50 ) = 100 قطعة او وحدة

مخزون الامان:

يتطلب تحديد مخزون الامان تقدير اعلى طلب متوقع خلال السنة ثم يجري احتساب مخزون الامان حسب ما يلي :

xxxxx اعلى طلب اسبوعي على المخزون خلال السنة
(xxxx) يطرح منه متوسط الطلب الاسبوعي
ـــــــــــــــــــ
xxxxx الفرق بين المستويين
xxxxx يضرب بفترة توريد المخزون
ــــــــــــــــــ
xxxx مخزون الامان

مثال :

يترواح الطلب الاسبوعي ما بين 30 وحدة كحد ادنى و 150 وحدة كحد اقصى .
بالاضافة الى معطيات المثال السابق.

150 اعلى طلب اسبوعي خلال العام
(100) يطرح متوسط الطلب الاسبوعي ( 5000 / 50 اسبوع )
ـــــــــــــ
50 قطعة الفرق * 1 اسبوع ( وهي فترة توريد المخزون )
ـــــــــــــــــــ
50 قطعة مخزون الامان.

وبالتالي نقطة اعادة الطلب في ظل وجود مخزون الامان = مخزون الامان + كمية الطلب الاقتصادية

= 50 + 100 = 150 وحدة

اما بالنسبة لكمية الانتاج الاقتصادية لدى الشركات الصناعية فيتم استخدام نفس المعادلة الرياضية السابقة مع استبدال مسمى تكلفة اصدار امر الشراء الواحد ليصبح تكلفة الاعداد للانتاج.

__________________

[overline]

قال صلى الله عليه وسلم:

<أحب الناس إلى الله أنفعهم للناس ، وأحب الأعمال إلى الله عز وجل سرور يدخله على مسلم ، أو يكشف عنه كربه أو يقضي عنه ديناً أو يطرد عنه جوعاً ، ولأن أمشي مع أخ في حاجه أحب إليَّ من أن أعتكف في هذا المسجد - مسجد المدينة - شهراً ومن كف غضبه ستر الله عورته ، ومن كتم غيظه ولو شاء أن يمضيه أمضاه ، ملأ الله قلبه رجاءً يوم القيامة ومن مشى مع أخيه في حاجة حتى تهيأ له أثبت الله قدمه يوم تزول الأقدام >

صححه الألباني الأحاديث الصحيحة رقم (906)

10-13-2009, 12:28 PM

#932

هشام حلمي شلبي

تاريخ التسجيل: Feb 2007

المشاركات: 5,223

مشاركة: ( س و ج محاسبة ) هذه المشاركة لطرح اسئلتك او حالة عملية واجهتك في عملك والرد

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمداتكال

انا صاحب شركه للمستلزمات الطبيه والمعمليه وعندى اربع مناديب ومحاسب وامين مخزن و200معمل بنتعامل معاهم و16شركه بنتعامل تجارى معاهم وبنتعامل مع البنك بيكات ومنتجاتنا اللى بنشتغل فيها كتير مايقرب من 400صنف
وانا الحسابات عندى كل شهر يحصل عجز بقالى فترة كبيره لان مش عارف اظبط الحسابات رجاء كبير من اخوانمى يمدونى ببرنامج محاسبه يقدر من خلاله المحاسب يظبط الحسابات ولكم جزيل الشكر مع العلم انتى حاولت كتير انزل البرامج اللى اخوانا حطنها فى المنتدى كلها محتاجه طرق معينه انا مش عارفها فمعرفتش انزلها ارجو الرد
اخوكم محمد اتكال

استاذ محمد اتكال
نصيحتي لك ان تشتري برنامج مشهود له بالكفاءة من من استخدمة وموثوق به وهي كثيرة في مصر واسعارها في متناول الجميع

__________________

[overline]

قال صلى الله عليه وسلم:

صححه الألباني الأحاديث الصحيحة رقم (906)

10-13-2009, 12:28 PM

#933

هشام حلمي شلبي

تاريخ التسجيل: Feb 2007

المشاركات: 5,223

مشاركة: ( س و ج محاسبة ) هذه المشاركة لطرح اسئلتك او حالة عملية واجهتك في عملك والرد

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة accountingmody

عندى سؤال عن النسبة المتاحة عن المصروفات الغير مقيدة بمستندات مثل الاكراميات وخلافه.
أرجو الافادة

7% من المصروف المؤيد

__________________

[overline]

قال صلى الله عليه وسلم:

صححه الألباني الأحاديث الصحيحة رقم (906)

10-13-2009, 12:34 PM

#934

هشام حلمي شلبي

تاريخ التسجيل: Feb 2007

المشاركات: 5,223

مشاركة: ( س و ج محاسبة ) هذه المشاركة لطرح اسئلتك او حالة عملية واجهتك في عملك والرد

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة روميساء

لماذا نطرح مخزون اخرالمدةمن المشتريات فى قائمة الدخل ونفس الوقت يجمع ضمن عناصر قائمة المركزالمالى؟

يطرح المخزون اخر السنة من المشتريات في نهاية العام للوصول الي تكلفة المبيعات وهذا في نظام الجرد الدوري اما في نظام الجرد المستمر فلا يطرح منها لان تكلفة المبيعات تكون عنصر من عناصر ميزان المراجعة فلا حاجة لعمل المعادلة للوصول لتكلفة المبيعات

ويوضع المخزون اخر السنة بقائمة المركز المالي بصفته اصل من اصول المنشأة

__________________

[overline]

قال صلى الله عليه وسلم:

صححه الألباني الأحاديث الصحيحة رقم (906)

10-13-2009, 09:50 PM

#935

محمد جمال الدين

مشارك

تاريخ التسجيل: Sep 2009

المشاركات: 31

مشاركة: ( س و ج محاسبة ) هذه المشاركة لطرح اسئلتك او حالة عملية واجهتك في عملك والرد

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

انا متشكر جداً عغلى الرد الرسريع علىاسئلتى بس حضرتك نسيت تعرف ما معنى الوساطة
وجزاكم الله خيرا

التعديل الأخير تم بواسطة هشام حلمي شلبي ; 10-14-2009 الساعة 08:09 AM

10-13-2009, 10:07 PM

#936

محمد جمال الدين

مشارك

تاريخ التسجيل: Sep 2009

المشاركات: 31

مشاركة: ( س و ج محاسبة ) هذه المشاركة لطرح اسئلتك او حالة عملية واجهتك في عملك والرد

انا كده ممكن اعرف الوساطة انها تقديم خدمات لطرفين مثل ما يحدث فى شركات تداول الاوراق المالية

لما بيكون السمسار بيكون وسيط مثلاً بين العميل والشركة المساهمة التى تبيع الاسهم

شكراً جداً على المعومات اللى بتقدموها ربنا يزدكم ايماناً وعلماً

10-14-2009, 08:10 AM

#937

هشام حلمي شلبي

تاريخ التسجيل: Feb 2007

المشاركات: 5,223

مشاركة: ( س و ج محاسبة ) هذه المشاركة لطرح اسئلتك او حالة عملية واجهتك في عملك والرد

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد جمال الدين

الوساطة

إن من المفاهيم الخاطئة المتعلقة بالوساطة هي الترويج إلى أنها البديل للتقاضي التقليدي ، أو أن اللجوء إلى الوساطة سوف يفقد البعض عملهم التقليدي الذي قضوا السنين في الدراسة والتدريب من أجل الوصول إلى مستوى من القدرة والمهنية للوقوف أمام منصة المحكمة.
وموضوع الوساطة هام جداً في بعض القضايا التي من الممكن والأفضل أن تنتهي وتحل عن طريق الوساطة بدلاً من التقاضي أو التحكيم .
وسوف نتطرق إلى عدة نقاط هامة موضحين من خلالها تعريف الوساطة ، ودور الوسيط ومهارات الوساطة ،ثم نعرج على الأخلاقيات والمبادئ التي يجب توفرها لإنجاز عملية الوساطة ، ثم شروط الوساطة الفعالة ،ومراحل عملية الوساطة .

أولاً/ تعريف الوساطة:هي العملية التي يحاول الأطراف المتنازعة من خلالها أن يحلوا خلافاتهم بمساعدة طرف ثالث مقبول ويسمى (الوسيط) ومن صفاته أن يكون غير منحاز وحيادي ، ولا يملك السلطة لصنع قرار وذلك بهدف مساعدة الأطراف بطريقة تطوعية في الوصول لاتفاقية خاصة بهم ومقبولة عليهم .
- الحيادية :تتعلق بالسلوك بحيث لا يتوقع المتدخل تحقيق مكاسب وفوائد شخصية من أحد الأطراف .
- عدم الانحياز : وهي تتعلق بالمواقف بحيث تتضمن عدم التمييز وعدم التحيز بين الأطراف

ثانياً/ دور الوسيط :
1- يساهم في تخفيف الغضب من خلال توفير مناخ ملائم لعملية التفاوض.
2- يركز الوسيط على مصالح الأطراف أكثر من المواقف.
3- يساعد في فصل الأطراف عن المشكلة .
4- يستخدم تقنيات الاستماع الفعال (يجب أن يكون مستمع جيد) .
5- يجب أن يكون الوسيط عبارة عن نموذج يحتذي به فهو (جدير بالثقة) .
6- يجب أن يستخدم الوسيط كلمات متوازنة بهدف خلق جو مناسب للأطراف لسماع بعضهم البعض .
7- يجب أن ينبه الأطراف إلى عواقب ونتائج عدم الوصول إلى اتفاق.
8- يعمل على تشجيع الأطراف على بذل جهود فاعلة لابتكار حلول مناسبة للقضية.
9- الوسيط شخص لا يتحدث عن الآخرين ولا يقوم بتقديم اقتراحات أو حلول وليس قاضياً يقرر من المصيب ومن المخطئ.

ثالثاُ/ مهارات الوساطة :
1- خلق إطار تعاوني وبناء التفاوض وذلك لإيجاد حل عادل يبني على فهم حاجات ومصالح بعضهم البعض .
2- الاستماع وإعادة الصياغة بهدف توفير جو إيجابي للتفاوض بعيداً عن التوتر والانفعال وذلك بحذف العبارات السلبية وإعادتها من قبل الوسيط بأسلوب بناء لتخفيف حدة المشاعر وللتركيز على جوهر الفكرة وصولاً إلى الاتفاق.
3- تحديد خيارات استراتيجية لخلق مرونة وتشمل:
ا- المقابلة المنفصلة مع الأطراف
ب- منع ومقاطعة المجادلات الساخنة
ج- فحص الواقعية؛ بطريق فحص المكاسب التي سيجنيها الأطراف وكذلك المخاطر والخسارة من عدم الوصول إلي اتفاق.
د- توسيع أدراك رؤية المستقبل والعلاقات الإيجابية المطلوبة وذلك بالتركيز على المصالح المشتركة والعلاقات المستقبلية بعيدا عن اللوم والشكوى.
ه- صياغة الحل في عبارات مقبولة بحيث تكون واضحة تؤكد على المصالح بعيدا عن المواقف.
4- اقتراح خيارات لإثارة أفكار الطرفين ؛ ويشترط بان تكون الأفكار والخيارات ذات مزايا متساوية للطرفين وليست لطرف دون الآخر.
5- استثمار فترة الهدوء والراحة ؛ وذلك لاعطاء كل طرف الفرصة لتقييم المقترحات والبدائل والعواقب الناجمة عن عدم الوصول لاتفاق
6- استخدام الفكاهة ورواية القصص والحكايات ؛ وذلك يهدف إلى الشعور بالاسترخاء والانفتاح نحو الاستمرار في التفاوض والوصول إلي الحلول المرضية للطرفين
7- الاستعانة بشخص آخر ؛ قد يكون قبل الوساطة أو أثناء الوساطة للمساعدة في التأثير على الأطراف شريطة أن يكون هذا الشخص مقبولا على الطرفين مثل: شخصية هامة في العائلة أو المجتمع أو صديقا مشتركا للطرفين
8- الاستعانة بوسيط آخر ؛ وهذا يفيد في الحد من قضية التحيز ويعطي دعم اكبر للوسطاء إلى انه يفيد في تدريب عدد اكبر من الوسطاء مع احتفاظ شخص بقيادة عملية الوساطة ويكون الآخر مساعدا له وهذا يتم بين الوسطاء لحفظ النظام والهدوء أثناء عملية الوساطة

رابعا/ مبادئ وأخلاقيات عملية الوساطة:
1- الوساطة عملية تطوعية بحيث أن للأطراف حرية الاختيار للمشاركة في عملية الوساطة
2- الوسيط ينظم العملية والأطراف تنظم المحتوى وتمتلك النزاع
3- يجب على الوسيط أن يساند الأطراف ويحترمهم
4- يجب عاى الوسيط أن يحترم وجهات نظر الأطراف حتى ولم يتفق معهم
5- عاى الوسيط أن يخبر الأطراف بامانه ماذا يتوقع من الوساطة
6- على الوسيط أن يكون واقعيا فيما يتعلق بإمكاناته كوسيط ولا يبالغ فيها
7- على الوسيط ألا يستغل مركزه لتحقيق مكاسب شخصية
8- عدالة الوسيط أثناء عملية الوساطة
9- على الوسيط مراعاة موازين القوى بين الأطراف وبالتالي لا يكون أداة لتمرير قرار الطرف القوي

خامسا/ شروط الوساطة الفعالة:
1- وجود مستوى حاد في النزاع
2- وجود حوافز ضعيفة للوصول إلى اتفاق من خلال الاتصال المباشر
3- عدم الالتزام بالاتفاق
4- ندرة المصادر
5- أطراف النزاع غير متساوية في القوة
6- الاختلاف حول المبادئ الأساسية

سادسا/ مراحل عملية الوساطة:
1- الأدوار والقواعد ( مراجعة الأدوار وتحديد القواعد واخذ الموافقة على التوسط )
2- سماع القصة وجمع المعلومات ( السماح لكل طرف أن يحكي قصته ويعبر عن مشاعره)
3- فهم وجهات النظر ( مساعدة الأطراف لسماع وفهم مشاعر ووجهة نظر الطرف الأخر )
4- إيجاد الحل ( عصر الدماغ وطرح الأفكار والمفاوضة حول حل عادل )
5- كتابة الاتفاقية ( كتابة اتفاقية واضحة ومنصفة وتحية الأطراف وتقديرهم )

سابعا/ الشروط الأساسية في اللجوء لاستخدام الوساطة:
1- تعريف وتحديد أطراف النزاع ؛ استقلالية الأطراف المتنازعة
2- امتلاك الأطراف المتنازعة للقدرات الشخصية والعقلية والعاطفية لتمثيل أنفسهم
3- التركيز على الاهتمامات المشتركة بين الأطراف المتنازعة
4- طرح البدائل والآراء المجمع عليها حول القضية المتنازع عليها

ثامنا/ العوائق التي تعرقل عملية الوساطة :
1- عوائق شخصية ( مثل المشاعر السلبية الحادة ؛ اختلال عملية الاتصال )
2- عوائق ثابتة ( عدم الاتفاق على القضايا المتنازع عليها ؛ التنافر غي الاهتمامات؛ الاختلافات في الحقائق والظروف )
3- عوائق إجرائية ( وجود مأزق أو طريق مسدود ؛ غياب الاجتماع للتفاوض )

** خلاصة وتوصية :
وعليه ومما سبق ؛ نوضح أن ممارسة الوساطة تحتاج إلى التدريب الخاص ؛ والذي يشمل الممارسة الحقيقية والتعامل مع أطراف حقيقية ؛ بالإضافة إلى المهارات والقدرات الشخصية الملائمة.
والوساطة مستمدة من المفاهيم السائدة في الدين الإسلامي وليست اختراع العولمة السائدة في هذا الزمن ؛ والوساطة ممكن أن تتم في قضايا عديدة منها :
الوساطة الأسرية والوساطة المدرسية والوساطة المجتمعية ووساطة المتنازعين حول المصادر وسلطة قضائية والوساطة المؤسساتية إضافة إلى وساطة شائعة وسائدة في زماننا هذا وهي الوساطة السياسية الدولية وآخرها الوساطة المصرية لتقريب الطرفين الفلسطيني والإسرائيلي لحل وسط القضية الفلسطينية .
ولا تعتبر الوساطة الحل الأمثل لجميع الصراعات والقضايا ؛ إضافة لذلك فان للمحكمة تحديد القضايا المحولة للوساطة .
واخيرا فان الوساطة هي أحد الحلول البديلة للنظام القضائي وتعتبر ملحقا وتابعا للجهاز القضائي الذي لا يمكن أن نهمش دوره خاصة وانه أحد ركائز الدولة الثلاث .
كما وان قرارات الوساطة قابلة للطعن في مؤسسات الجهاز القضائي وليست قطعية
- ويجب على الوسيط أن يتميز بصفة الأخلاق الرفيعة والعدالة والحياد التام بين المتنازعين
- يجب أن تتوفر في الوسيط مهارات الاستماع الفعال والذكاء والدهاء ؛ وان يكون ملما بالثقافة بشتى علومها ومعارفها .
- يجب أن يكون عنده بعدا في التفكير وعمقا في تفسير الأمور الداخلية لدى الأطراف والتي من الممكن أن لا تظهر على ملامح أطراف النزاع .
- يجب أن تتوفر في الوسيط مهارة لغة العيون وتفسير الإيماءات المختلفة التي ممكن تظهر على شكل وملامح أطراف النزاع .
فالوساطة هي أحد البدائل وليست البديل الوحيد كما ونحث على حل جميع النزاعات عن طريق الوساطة حيث أن الحل يكون عادلا ومرضيا للأطراف لانه لا يوجد تغليب طرف على الآخر كما هو الحال في القضاء أو التحكيم .

بقلم : أ. يحيى نافع الفرا

__________________

[overline]

قال صلى الله عليه وسلم:

صححه الألباني الأحاديث الصحيحة رقم (906)

10-15-2009, 01:42 AM

#938

محمد جمال الدين

مشارك

تاريخ التسجيل: Sep 2009

المشاركات: 31

مشاركة: ( س و ج محاسبة ) هذه المشاركة لطرح اسئلتك او حالة عملية واجهتك في عملك والرد

السلام عليكم ورحمة الله
وبركاته اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين

شكراً جداً على الشرح الوافى
i hope to you happy life

10-15-2009, 01:52 AM

#939

محمد جمال الدين

مشارك

تاريخ التسجيل: Sep 2009

المشاركات: 31

مشاركة: ( س و ج محاسبة ) هذه المشاركة لطرح اسئلتك او حالة عملية واجهتك في عملك والرد

عهدة اخدها الموظف (س)20000 تم اضافة 300 مواصلات 100 اكراميات تم صرف العهدة للموظف من خزينة الشركة . اذكر المعالجة المحاسبية

10-15-2009, 09:23 AM

#940

m.fayed85

مشارك ذهبى

تاريخ التسجيل: Nov 2008

العمر: 40

المشاركات: 239

مشاركة: ( س و ج محاسبة ) هذه المشاركة لطرح اسئلتك او حالة عملية واجهتك في عملك والرد

لو كان حساب البنك في الدفاتر دائن

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة لا تستطيع الرد على المواضيع لا تستطيع إرفاق ملفات لا تستطيع تعديل مشاركاتك BB code is متاحة الابتسامات متاحة كود [IMG] متاحة كود HTML معطلة قوانين المنتدى