تنظيم ادارة الموارد - منتدى المحاسبين المصريين

03-01-2009, 09:34 PM

ايمان حسن

تاريخ التسجيل: Sep 2007

العمر: 38

المشاركات: 1,853

تنظيم ادارة الموارد

ادارة المواد :
تطور التنظيم الاداري مع تتطور نظريات التنظيم (نظريه النظم) المصفوفه التنظيميه الشبكه التنظيميه .

تاثرت الجهة المسؤله عن انشطه المواد بهذا التطور واهتمت الادراة الحديثه بهذا التطور التنظيمي وبدات في التفكير في تجميع كل الانشطه المتعلقه بكل حلقه من حلقات المواد كلها تحت نظام واحد وادارة واحده او مدير واحد وهو مدير نظام الموارد واصح جزء رئيسي متكامل ومتناسق مع كل اجزاء التنظيم واصبحت اهم انشطه تقدير او تحديد الحتياجات والمواد والمهمام والمستلزمات ................الخ

جدوله الانتاج ومراقبه الانتاج
انشطه توفير احتياجات التخزين النقل التوزيع
هذة الانشطه ستزداد او تقل حسب طيبعه المنظمه او نطبيعه نشاط المنظمه او حجمها او فلسفه ادارتها اهم هذة الانشطه هي الشراء وتخطيط جدوله الانتاج
مراقبه الانتاج وكل م ا يتعلق بالمخازن والتخزين والاستلام والمناوله والنقل والتوزيع المادي
*تم عمل دراسه امريكيه واروبيه الاف الشركات من 68% الي 70% من الشركات جعلت
*الشراء
*التخطيط
*مراقبه الانشطه
*التخزين
*التوزيع المادي
*باقي الانشطه

تنظيم ادارة الموارد

في المشروعات الصغيرة والمتوسطه ادارة ونظام الموارد يتبع مباشرة علي مستوي المنظمه مدير المنظمه او المصنع
في المشروعات الكبيرة ادارة ونظام الموارد تتبع مستوي اداري هذا التنظيم وهذا التطور يتضمن شيئين

1-التطور الصناعي العالمي في الانتاج الضخم والكبير والشركات متعدده الجنسيه مع
2-الاتجاه العالمي الجديد (العولمه)

يوجد اسباب اخري سوف نضيفها الي تكامل نظام المواد اتجاه الادارة الحديثه تطبيق التقنيات العالميه في مجال (( It تكنولوجي البرامج
والبرمجيات الايكترونيه
قواعد البيانات والمعلومات
ملفات دعم الشراء يحتم معه تبني مفهوم ادارة نظام المواد
التحكم في اكبر مركز تكلفه في المنظمه وهي تكلفه عناصر المواد والمهمات والمستلزمات لكل الاحيتيا جات والذي يمثل ما لا يقل عن 80% الي 60% من التكلفه سوف يتادي من خلال تطبيق ناظم المواد

الغاء الصراعات بين الادارات ويتحقيق التنسيق بين اهداف متصارعه بين الشراء جدوله الانتاج ، النقل ، توزيع ...................الخ لن تاتي الا من خلال التنسيق بينهم تحت اداره واحده ومدير واحد وهي ادارة ومدير المواد

ظهور شركات ضخمه عندها امكانيات اليه وبشريه (معلومات ،كمبيوتر،نظم،معلومات )
القريه الذكيه ..........طريق مصر الاسكندريه
القريه الذكيه ..........التجمع الخام س
معاهده ولا يه فرجينيا الولايا ت المتحده مصر تصدر 33% من مصممي البرمجيات وقواعد البيانات والمعلومات

معوقات التي تضع امام هذا الاتجاه (ادارة الموارد)

1-مدي توافر الكوادر الاداريه
2-تكاليف اداريه بالمنظمه
3-صعوبه في التنسق بين الادارات التي سوف تتبع ادارة الموارد
4-تهمل مراقبه الانتاج بالتحديد اذا خضعت تحت اشارف ادارة الموارد

كيفيه مواجه المعوقات
1-في اروبا وامريكا نجحت في انشاء مدرين اكفاء لديهم المعارف الاداريه الكامله وتطبيقها (علم +تنميه اداريه)
2-فاعليه ومهاره الكوادر والتفكير الابتكاري يقدر ان يخفض التكاليف
3- مديرين يلمون بعلم الاداره والتنظيم14 مبدي يتضمنوا 4للتنسيق
4-بالتشاور والتنسيق بين مدير الانتاج ومدير التنظيم

تنظيم اداره المشتريات

يتعلق تنظيم اداره المشتريات بجانين او شقين او مشكلتين تنظيميتين جوهرتين

1 – مكانه ادارة المشتريات في الهيكل التنظيمي للمنظمه
المستوي الاداري لها في خريطه التنظيم الاداري عده ابعاد ،عناصر،مكونات

2 – التنظيم الداخلي لادارة المشتريات او التصميم الداخلي

اولا :مكانه ادارة المشتريات في الهيكل التنظيمي

1-الجهة التي تتبع لها ادارة المشتريات تتبع من اي لمن ترفع تقاريرها
2-التسميه الخاصه لهذا الجهاز او الادارة
3-تابعه ام مستقله—تتبع ادارة الانتاج
تتبع ادارة الماليه
تتبع التسويق
4-علاقه ادارة المشتريات بباقي ادارات المنظمه
5-درجه المركزيه او الا مركزيه في لاشراء
6-درجه تنميه وكفاءه العاملون في ادارة المشتريات والمخازن

ثانيا :التنظيم الداخلي

1-مبادئ التنظيم العلميه لادارة المشتريات
2-العوامل او المتغيرات المؤثرة في التنظيم الداخلي
3-اختلاف درجه التنظيم الداخلي لادارة المشتريات باختلاف حجم المنظمه
4-اسس اعداد التنظيم الاداري
5-اختصاصات ادارة المشتريات

__________________

http://www.shbab1.com/2minutes.htm

03-01-2009, 09:48 PM

كوكو

مشارك نشط

تاريخ التسجيل: Feb 2009

العمر: 38

المشاركات: 74

مشاركة: تنظيم ادارة الموارد

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
الف مليون شكرا يا استاذه ايمان على مجهودك العظيم وجزاكى الله كل خير

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة لا تستطيع الرد على المواضيع لا تستطيع إرفاق ملفات لا تستطيع تعديل مشاركاتك BB code is متاحة الابتسامات متاحة كود [IMG] متاحة كود HTML متاحة قوانين المنتدى